존경하는 도민 여러분!
그리고 이명연 부의장님을 비롯한 선배·동료의원 여러분!
익산시 제2선거구 농업복지환경위원회 김정수 의원입니다.
저는 지난 4년간을 되새겨 보면 12대 의원으로 우리 동료의원님 여러분과 함께 더불어 전북특별자치도의 발전을 위하여 하나의 밀알이 되고자 노력하고자 했지만 다소 미흡하고 또 부족했던 것들을 이 자리를 빌려서 소회를 밝힙니다.
또 저로 인해서 우리 전북도 집행부나 의회사무국의 모든 분들이 마음 아파했을 일들이 있다고 한다면 이 자리를 빌려서 사과의 말씀을 드리니 너그러운 마음으로 끝까지 지켜봐 주시면 고맙겠다 이 말씀을 또 아울러 드립니다.
그리고 우리 존경하는 한정수 의원이 우리 익산시 의원이라는 것을 명심하시고, 저는 우리 한정수 의원이 있다는 것이 얼마나 자랑스러운가를 다시 한번 깨닫는 이 시간이었습니다.
그리고 이 말씀을 꼭 드리고 싶었습니다.
제 정면으로 있는 우리 존경하는 김명지 의원님, 정말 존경하고 사랑스럽습니다. 앞으로의 가는 길들이 빛이 나길 바랍니다.
오늘 본 의원은 농촌의 생존 전략이자 전북자치도의 미래가 걸린 ‘햇빛소득마을’과 ‘마을자치연금’ 정책에 대한 도정의 방향과 구체적인 추진계획을 묻고자 하는 것입니다.
농림축산식품부는 2026년부터 2030년까지 전국 500개소의 햇빛소득마을을 조성하겠다고 발표했습니다.
이는 단순한 신재생에너지 보급사업이 아닙니다.
농촌공동체가 스스로 에너지를 생산하고 그 수익을 주민이 공유함으로써 지방소멸에 대응하겠다는 국가적 전략입니다.
본 의원은 지난 1월 20일 경기도 여주 구양리의 현장을 직접 방문했습니다.
구양리 현장에는 우리 이재명 대통령께서도 왔다 가셨고 우원식 국회의장께서도 또 김민석 국무총리께서도 왔다 간 그런 곳이었습니다.
2022년도 산업통상자원부 햇빛두레발전소 시범사업에 선정된 이후 마을회관, 창고, 체육시설, 주차장 등에 총 998킬로와트 규모의 태양광 발전시설을 완성했습니다.
이 마을은 70여 가구, 120명이 거주하는 작은 마을이었지만 발전수익은 햇빛두레발전협동조합이 공동으로 관리하고 전액을 주민복지와 공동체 사업에 재투자하는 방식이었습니다.
특히 구양마을은 외부 자본 없이 100% 주민 소유 방식으로 운영된다는 점에서 더욱 의미가 큽니다.
2025년 5월 첫 수익금 3500만 원을 시작으로 현재는 매월 1000만 원 수준의 수익을 창출하며 마을복지의 안정적 재원이 되고 있습니다.
에너지수익이 공동체를 살리고, 공동체가 다시 주민의 삶을 지키는 선순환 구조가 이미 현장에서 작동하고 있습니다.
이처럼 검증된 모델이 존재하는 가운데 정부가 주민공동체 주도형 햇빛소득마을을 전국적으로 확산하겠다고 밝힌 것은 전북자치도에 매우 중요한 기회입니다.
도내에서는 12개 시군, 261개 마을에서 총 143.5메가와트 규모의 태양광발전소 설치를 희망할 만큼 현장의 열기는 뜨겁습니다.
이는 우리 농촌이 스스로 변화의 주체가 되겠다는 분명한 의지의 표현입니다.
그러나 이런 기대와 현장의 열기에 비해 전북자치도의 대응은 미흡하기만 합니다.
정부 공모가 가시화되고 있음에도 도 차원의 선도 모델이나 구체적인 목표, 전담 추진체계는 명확히 제시되지 않고 있는 것입니다.
정부가 500개 마을을 목표로 속도를 내고 있는 상황에서 전북자치도는 과연 몇 개 마을을 확보하겠다는 전략을 가지고 있는지 묻지 않을 수 없습니다.
목표 없는 대응은 결과를 담보할 수 없습니다.
정부 사업 물량의 최소 몇 %를 전북자치도에 유치하겠다는 목표가 있는지, 이를 위해 어떤 차별화된 전략과 전담체계를 구축할 계획인지 구체적으로 답변해 주시기 바랍니다.
본 의원은 2024년 9월 전국 최초로 전북특별자치도 마을자치연금 지원에 관한 조례를 제정했습니다.
마을자치연금은 마을공동체가 공동의 생산활동을 통해 창출한 수익을 활용해 경제활동이 어려운 고령자에게 안정적인 소득을 지급하는 제도입니다.
이는 단순한 복지사업이 아니라 공동체 기반의 지속가능한 노후소득 보장체계를 구축하자는 취지입니다.
그렇다면 햇빛소득마을은 무엇입니까.
마을이 공동으로 창출하는 안정적 수익 구조이며, 마을자치연금을 실현할 수 있는 가장 현실적이고 강력한 재원입니다.
햇빛소득마을과 마을자치연금은 분리된 정책이 아니라 반드시 결합되어야 할 하나의 전략입니다.
따라서 햇빛소득마을의 수익이 단순한 일회성 배당에 그쳐서는 안 됩니다.
조례에 근거한 마을자치연금과 연계하여 장기적 적립과 연금 지급 구조로 설계되어야 합니다.
이것이 바로 ‘전북형 마을자치연금 모델’인 것입니다.
그러나 조례 제정 이후 2년이 지난 지금 전북특별자치도의 실질적 성과는 2025년 10월 종합계획 수립에 머물러 있습니다.
실행기구인 마을자치연금 활성화 위원회는 독립적 추진체계를 갖추지 못한 채 농어업·농어촌위원회 농촌활력분과에 통합되어 실질적인 논의와 집행 동력을 확보하지 못하고 있는 것입니다.
한전 계통연계 등 여러 애로사항이 있다는 점은 이해합니다. 그러나 그것이 준비와 설계를 지연시키는 이유가 될 수는 없는 것입니다.
오히려 그러한 장애요인을 선제적으로 해결하는 것이 도가 마땅히 해야 할 역할입니다.
농식품부의 햇빛소득마을 추진계획이 구체화된 이후에야 연계 논의를 시작하겠다는 태도는 늑장 대응이라는 비판을 피하기 어렵습니다.
만약 조례 제정 이후 전북형 마을자치연금 모델을 체계적으로 준비해 왔다면 지금과 같이 정책 방향을 다시 설정하는 등의 불필요한 행정력을 낭비하는 일은 없었을 것입니다.
이제라도 전북자치도는 분명히 결단을 내려야 합니다.
먼저 마을자치연금 활성화 위원회를 단순한 자문기구가 아닌 실행 중심의 독립적 추진체계로 재구성하고, 실질적인 컨트롤타워를 구축할 구체적인 계획을 말씀해 주시기 바랍니다.
또한 한전 계통연계 지연과 복잡한 인허가 문제로 현장이 겪고 있는 어려움을 해소하기 위해 도 차원의 통합지원시스템을 마련하고 시군의 행정적 부담을 획기적으로 줄일 의지를 또한 말씀해 주시기 바랍니다.
아울러 마을자치연금 활성화 종합계획에 따른 실행과제를 추진하기 위한 조직 구성과 예산 확보 등 구체적인 계획과 각 과제별 로드맵을 말씀해 주시기 바랍니다.
나아가 올해 정부의 햇빛소득마을 공모사업을 단순히 사업 유치에 그치지 않고 마을자치연금과 구조적으로 연계하기 위한 종합 설계를 어떻게 준비하고 있는지 궁금합니다.
공모 단계에서부터 수익 구조 설계, 적립체계 구축, 연금 전환 모델까지 포함한 전북형 햇빛소득마을 통합 모델을 마련할 구체적인 방안을 주시기 바랍니다.
전북 농촌은 더 이상 기다릴 시간이 없습니다.
햇빛소득마을은 분명히 기회이며, 마을자치연금은 우리가 가야 할 방향입니다.
이 두 축이 유기적으로 연결될 때 비로소 전북형 지속가능한 모델이 완성될 것입니다.
전북자치도가 전국을 선도하는 모델을 만들어 낼 것인지 아니면 또다시 타 지역의 성공을 뒤따르는 후발 주자로 남을 것인지, 그 선택은 지금 도정의 결단에 달려 있습니다.
다음은 축산연구소 연구 기능 강화와 조직 효율화를 위한 정원 확대, 직급 상향 문제에 대해 말씀드리겠습니다.
민선8기 전북자치도는 ‘대한민국 농생명산업 수도’를 선언했습니다.
그러나 그 화려한 비전과 달리 축산 분야의 핵심 연구기관인 축산연구소의 현실은 그 위상에 한참 미치지 못하고 있습니다.
구호는 거창하지만 이를 뒷받침할 조직과 인력은 턱없이 부족한 상황입니다.
통계청이 발표한 2025년 4분기 가축사육 통계 자료에 따르면 전북자치도의 전체 가축사육 두수는 3853만 8000두로 전국 점유율 18.5%, 전국 1위입니다.
명실상부 대한민국 축산의 중심지인 것입니다.
그렇다면 묻겠습니다. 전국 최대 규모의 축산 기반을 가진 전북자치도의 연구 컨트롤타워는 그에 걸맞은 위상과 역량을 갖추고 있습니까?
전국 9개 시도 축산연구기관 중 경기, 강원, 충남, 전남 등 7개 시도는 이미 4급 소장 체제로 운영되고 있습니다.
이들 기관은 지역 축산 정책을 주도하며 중앙부처와의 협의, 예산 확보 과정에서도 대등한 위치에서 역할을 수행하고 있습니다.
그러나 전북자치도는 충북과 함께 여전히 5급 소장 체제에 머물러 있습니다.
이는 단순한 직급 문제가 아닙니다. 기관장의 직급은 곧 기관의 대외적 위상과 직결되는 것입니다.
2022년 5급 기관으로 분리된 이후 도내 축산연구소는 타 시도와의 정책 경쟁에 구조적 열세에 놓여 있는 것입니다.
지사님! ‘농생명산업 수도’를 표방하면서 정작 축산연구소의 수장을 5급에 묶어 두는 현실, 과연 이 모습이 도정의 비전과 부합한다고 보시는지요?
형평성 문제도 간과할 수 없습니다.
농식품인력개발원, 수산기술연구소, 산림환경연구원 등 농어업 관련 사업소장은 모두 4급입니다.
정원이 11명인 도립국악원, 9명인 어린이창의체험관의 수장도 4급입니다.
그런데 전국 1위 축산 규모를 가진 전북자치도의 축산연구소만 5급 체제를 유지하는 이유가 무엇입니까?
이는 행정적 형평성을 스스로 무너뜨리는 결정이며, 전북 축산농가에 대한 무시로 비칠 수밖에 없는 것입니다.
축산연구소 소장의 직급을 4급으로 상향하는 것은 단순한 상징적 조치가 아니라 타 시도와의 구조적 격차를 해소하고 전북 축산연구의 위상을 정상화하기 위한 최소한의 조치인 것입니다. 이에 대한 구체적인 추진계획을 밝혀 주시기 바랍니다.
인력문제는 더 심각합니다.
현재 축산연구소 정원은 15명, 실제 근무인원은 13명에 불과합니다.
이 인력으로 축구장 50개에 달하는 37만 5800㎡의 부지와 19개 동의 연구·사육시설, 그리고 400두 이상의 가축을 관리하고 있습니다.
시설 규모와 업무량을 고려하면 이미 정상적인 운영 한계를 넘어선 상황입니다.
더 큰 문제는 연구인력이 행정업무까지 떠안고 있다는 것입니다.
현재 연구직 4명이 계약, 예산, 회계, 급여관리 등 행정업무까지 수행하고 있습니다.
타 시도 축산연구소의 경우 평균적으로 정원의 13% 수준의 행정 전담인력을 두고 연구와 행정을 분리해 운영하고 있습니다.
그러나 전북 축산연구소에는 행정을 전담하는 인력이 단 한 명도 없습니다.
연구자가 연구에 집중할 수 없는 구조에서 어떻게 기술혁신이 가능하며, 농가소득을 높일 실질적인 연구 성과를 기대할 수 있겠습니까?
따라서 축산연구소 정원을 최소 20명 이상으로 확대하고, 행정 전담인력을 즉시 배치하여 연구와 행정을 명확히 분리해야 합니다.
이는 선택의 문제가 아니라 연구기관의 정상적인 운영을 위한 기본 조치입니다. 이에 대한 명확한 계획을 밝혀 주시기 바랍니다.
아울러 축산연구소가 수행해야 할 정책과제도 빠르게 확대되고 있습니다.
한우 씨수소 육성, 전북형 종축개량, 동물복지 미래목장 조성, 저탄소축산 전환, 아열대 사양기술 개발 등 중장기 연구과제가 산적해 있습니다.
그러나 현재의 2개 팀 체제로는 이러한 과제를 체계적으로 수행하기가 한계가 분명합니다.
행정을 비롯해 가축개량, 미래축산, 축산자원 등 기능별 업무를 세분화하여 최소 5개 팀 체제로 재편하는 전면적인 조직 정비가 필요합니다. 이에 대한 구체적인 추진계획을 제시해 주시기 바랍니다.
‘대한민국 농생명산업 수도’라는 비전은 선언만으로 완성되지 않습니다.
현장에서 묵묵히 연구하는 인력에 대한 실질적 지원과 제도적 뒷받침, 연구기관의 위상 회복이 함께 이루어질 때 비로소 현실이 됩니다.
전북 축산의 미래와 백년대계를 위한 축산연구소의 직급 상향과 조직·정원 확대는 더 이상 미룰 수 없는 과제인 것입니다.
이제는 말이 아닌 실행으로, 선언이 아닌 제도 개선으로 답해 주시기 바랍니다.
다음은 친환경자동차 전용 주차구역 등에 대한 질문은 서면질의, 서면답변으로 해 주시기 바라며, 정책의 방향은 옳습니다. 그러나 옳은 방향도 제대로 된 설계와 현장 지원이 뒷받침되지 않으면 도민에게 불편과 갈등, 그리고 위험으로 돌아올 수 있습니다.
이상으로 도정질문을 마치겠습니다.
장시간 경청해 주셔서 감사합니다.
그동안 고마웠습니다.
감사합니다.
(서면질문서는 끝에 실음)